Повторное обращение помогает продолжить согласованный разговор или уточнить результат предыдущей попытки. Для команды полезны понятные основания контакта, ответственный и запись договорённостей.
Определите основание следующего действия
Человек мог попросить перезвонить, ожидать информацию или не ответить на первое обращение. Эти ситуации требуют разных действий. Сохраните, что уже обсуждалось, какое время согласовано и кто продолжит разговор. При отказе от дальнейшего общения зафиксируйте его и учитывайте в последующих действиях.
Передавайте контекст между сотрудниками
Если ответственный изменился, новый менеджер должен видеть краткую историю: запрос, состоявшиеся контакты и договорённости. Не просите человека заново пересказывать все сведения без необходимости. Не отправляйте параллельные обращения от нескольких сотрудников, если это не предусмотрено понятным процессом.
Закрывайте задачу конкретным результатом
После попытки укажите исход и следующее действие либо причину завершения работы. Отложенный контакт должен иметь дату и ответственного, иначе он исчезнет из рабочего списка. Регулярно проверяйте просроченные задачи. Оценивать полезно соблюдение договорённостей и продвижение по этапам, а не только число повторов.
Проверочный список
- Основание повторного контакта.
- Согласованное время, если оно определено.
- Ответственный и краткая история.
- Результат или причина завершения.
Нужен ли единый интервал для всех повторов?
Порядок зависит от ситуации и договорённостей с человеком. Универсальный интервал без учёта этих обстоятельств может мешать работе.
Выберите нужный раздел
По теме
- Скрипт первого звонка по кредитной заявке
- Статусы кредитных заявок в CRM: пример воронки
- Как повысить дозвон по кредитным лидам